朗天視人才為企業最大的財富，人才事關企業的興衰成敗。尊重人的尊嚴和價值，強調對人性的理解；關注和滿足員工多層次的需求；信任員工，激勵員工，充分發揮員工的主動性、積極性、創造性；切實保障員工的合法權益；提升人才的技能，促進人才的全面發展，實現員工與企業共發展。把尊重人、關心人、信任人、激勵人、培養人、成就人真正地貫穿于于工作的始終。
朗天形成了一套績效導向的人才晉升制度和激勵計劃，貢獻突出的員工可給予長期激勵、越級晉升或破格提拔。
朗天薪酬體系包括固定工資、績效獎金、專項獎金等，確保員工獲得公平的薪酬待遇；同時提供具有吸引力的福利計劃，主要包括社會保險、帶薪年假、學習培訓、年度體檢、節日慰問以及多樣化的文體活動，以滿足員工對工作和生活上的更多需求。

朗天倡導“品德為先、唯績是舉”的用人理念。在人才的選拔、任用、晉升等方面首先考核的是員工的忠誠、守信、敬業、奉獻、責任心和團隊精神等。對德才兼備者，委以重任；有德才遜者，加強培養；有才無德者，不留不用。量體裁衣，不拘一格，用人所長，盡其所能，注重培養，提升素質，構建起系統的、科學的、有競爭力的選人、用人、育人、留人體系，鼓勵和激發員工的創業精神，給予充分的施展才華的機會，做到知人善用，人盡其才。

朗天致力于營造“公平、公開、公正、和諧”的競爭環境，建立優勝劣汰的人才選拔和任用機制。公正是指公平正直，秉公辦事，沒有偏私，對待員工一視同仁；公開是責任和權利的公開、政策和制度的公開；公平是機會公平、過程公平、分配公平；和諧是指發揚民主、誠信友愛、和諧相處。

朗天強調“平等價值觀”，鼓勵員工在合作的基礎上，展開公平競爭，使人盡其才，人盡其用。堅決反對平均主義，為企業帶來價值的員工應當得到相應的價值回報。堅決貫徹“能者上、平者讓、庸者下”的選拔和任用機制， 看重真才實學，能力而非學歷，文憑不等于水平，資歷不等于能力，年齡不等于本領；鼓勵公平競爭，能者上、平者讓、庸者下。

朗天堅持以績效為導向，以業績來考核，建立績效管理制度和人才選拔制度。給予具有競爭力的薪酬，重視贊賞和鼓勵；注重內部培養選拔，不提倡空降，形成自身的人才成長機制；采取動態管理，實施人才合理流動，實現個人更大價值。朗天致力于追求員工和企業雙贏，不斷吸引和培養熱愛健康事業、富有進取心、創造力和責任感的員工，從物質保障、社會地位和價值實現三個方面為他們提供回報，實現企業與員工共同成長。