6月25日，集團“兩票制”實施工作專題會議在武漢召開，來自總部、深圳朗天、武漢綠雪的高管、各大區總經理、各省區經理及財務人員80余人參加會議。會議旨在認清形勢，明確要求和操作辦法，確保企業經營安全，實現業務平穩過渡。

圖為：會議現場

深圳公司總經理方賢貴就集團推行“兩票制”的政策背景、公司規定及操作辦法作了詳細的講解，對有關工作實施進度提出明確要求;會中，各公司、各大區分組學習和討論了“兩票制”推行方案，提出了若干問題;部分省區還介紹了具體的操作方法;集團董事長蔡翔就“兩票制”實施進行了問題解答，之后作了總動員講話。

圖為：深圳公司總經理方賢貴作講解

圖為：蔡總就“兩票制”實施作解答及動員講話

蔡總強調：“兩票制”已上升為國家政策，我們必須順應形勢，轉變思想，加快模式轉型;第二，“兩票制”實施事關企業經營安全，必須采取嚴格的管理措施，以保證各項行為真實和合規，這點應形成大家以及廣大經銷商的共識。各級推廣商應對建立與推廣業務相適應的組織機構、專業推廣人員和管理制度，保證企業經營安全，這是最基本的原則要求;第三，在全國大規模實施前，絕不能等待和觀望，務必事先做好相關準備，包括業務省代歸口管理落實工作，以及動員和協助各地經銷商落實CSO成立的各項工作。

與會人員充分認識到了“兩票制”實施前各項準備工作的重要性和緊迫性，掌握了具體操作規范，領會了具體要求，會議達到了預期的目的。